事例集
調達・購買部門改革に向けて
「購買改革を成し遂げたい」
全社の支出管理部門でありながら各社が苦戦している調達・購買部門改革とコスト削減。トップ層の意向を汲み、かつ実行力を兼ね備えた購買部門はどうやって創り上げるのか。アジルアソシエイツ（本社・東京港区）が支援した購買部門の改革はなぜ成功したのか。
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購買部門改革を梃子とした企業支出最適化の取り組み
「これは購買改革じゃない。企業改革なんだ」
株式会社ぐるなびは、購買部門の業務改革を企業全体の適正支出管理につなげた。購買部門改革が目指すものはコスト削減だけではない。同社とアジルアソシエイツ（本社・東京港区）は、購買プロセス刷新を通じて、第二成長期への離陸を成功させた。
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中堅製造業における課題
「ガラパゴス購買を変えろ！」
全社の支出管理部門である購買部門。しかし、特に一部の役員は調達購買部門がガラパゴス化していると感じるのではないだろうか 。ガラパゴス購買の課題とは何か、そしてどうするべきなのだろうか
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調達・購買部門診断で弱点を浮き彫りに
「調達・購買部門のスキルを知りたい」
調達・購買業務改革を進めているある企業の経営者が知りたかったのは、自社の調達・購買部門に足りないスキルであった。アジルアソシエイツはこの企業に対し部門診断を行い弱点を浮き彫りにすることで改革を成功させた。
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失敗しないコスト削減・購買改革
「改革リーダーの条件」
コスト削減の方法論はわかっても、実際にうまく進まない、成果がおもうようにでないということはないだろうか？ プロジェクトの成功は「改革リーダー」にあり。改革リーダーには何が求められるのであろうか？
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IT（情報技術）と調達購買部門改革
「情報技術を梃子に購買改革を推進する」
なぜ、購買業務改革に情報技術（情報システム）の導入が必要なのか。購買改革を最大限に引き出す情報技術（情報システム）のポイントとは？
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