『調達・購買業務の効率化と原価低減を可能とするシステム化、
定石と勘所』セミナー

❖　経験40年のベテランＳＥが説く、成功への着眼ポイントと、
適用時のハードルの越え方　❖

■　概要　■

一日で、調達・購買の業務機能全体とシステムの内容や経緯、導入にまつわる取り組みと留意点・注意事項が学べます。

◆　対象者　◆

調達・購買実務担当者・管理職、システム導入担当者・責任者

講義内容

（時間）9:30～16:30

１．購買業務の全容
　　　1．調達・購買業務とは
　　　2．基本的な業務の流れ
　　　3．調達・購買部門の役割
　　　4．購買業務に関する課題群
　　　5．課題解決に必要な視点と施策

２．システム化の定石
　　　1．調達・購買業務のシステム化の歴史
　　　2．現在のサプライヤ・リレーションシップ・
　　　　 マネジメントシステム
　　　3．サプライヤ・リレーションシップ・マネジメント鳥瞰図
　　　4．サプライヤ・リレーションシップ・マネジメント鳥瞰図の見方
　　　　 と利用法
　　　5．サプライヤ・リレーションシップ・マネジメントシステムの
　　　　 基本構成

３．重要項目の適用法解説
　　　1．調達・購買業務プロセスの効率化
　　　2．原価低減の手法
　　　3．サプライヤ管理
　　　4．サプライヤ評価と調達・購買戦略立案
　　　5．コンプライアンス・ＢＣＰ
　　　6．システム化の実践と留意点
　　　7．ＩＴ環境の進化

４．システム化事例
　　　1．精密機器A社：プロセスの標準化をしてグループ各社に
　　　　 展開し業務効率化
　　　2．マスコミB社：業界固有ニーズを反映したシステムで
　　　　 コンプライアンス確立
　　　3．自動車C社：サプライヤ・ポータルを用い双方の利便性を
　　　　 飛躍的に向上
　　　4．建設D社：見積の電子データ入手とその科学的分析で
　　　　 原価低減実現

５．自己研修（システム化対象テンプレートを用いて自社の現状を把握後、 どこに着眼して効果を得るかを考える）

講師紹介

柴田　晴康

開催要項

● 参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。 代理の方もご都合がつかない場合は、下記キャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
　　開催7日前～前々日（開催初日を含まず起算）… 参加費の30%
　　開催前日および当日………………………………参加費全額
● 開催後、請求書を送付致します。請求書の銀行口座にお振込ください。（振込手数料は貴社でご負担願います）

● 講義の録音・撮影はご遠慮ください。テキストは当日に会場でお渡しいたします。
● 参加者の方にはセミナー終了後アンケートのご協力をお願いすることがあります。
● 参加者が規定の人数に達しない場合、開催を延期もしくは中止することがございますので、予めご了承ください
● 会場未定のプログラムにつきましては会場決定しだい参加者の方へご連絡させていただきます。

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