調達・購買担当者のための
『一から学ぶサプライヤ評価とサプライヤマネジメント実務』セミナー

❖　一日でサプライヤ評価からその結果に応じた
調達・購買戦略のたて方が学べます　❖

■　概要　■

調達・購買・資材担当者が日々サプライヤとどのように接すればいいのか。
また、サプライヤの倒産リスクをどのように把握すればいいのか。また、協力会との関係や、VOSの手法は。

これらをケーススタディを通じて学習し、翌日の実践にも役立つコースです。

◆　対象者　◆

調達・購買担当者、マネージャークラス

講義内容

（時間）9:30～16:30

１．調達・購買部門の役割
　　　1.購買部門アンケートより
　　　2.調達・購買業務の重要性
　　　3.他部門との関係性、広がる役割

２．サプライヤのパフォーマンス評価
　　　1.サプライヤ評価の実際
　　　2.経営力
　　　3.品質
　　　4.コスト競争力
　　　5.納期管理
　　　6.開発・技術力
　　　7.その他、定性的指標

３．サプライヤ収益マネジメント
　　　1.サプライヤの総費用構造・収益構造
　　　2.有価証券報告書を使った経営分析入門

４．サプライヤ倒産リスクマネジメント
　　　1.損益計算書と黒字倒産のしくみ
　　　2.貸借対照表と安全性の確認
　　　3.キャッシュフロー計算書のしくみ

５．ケーススタディ

講師紹介

坂口　孝則

(株)アジルアソシエイツ
取締役

開催要項

● 参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。 代理の方もご都合がつかない場合は、下記キャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
　　開催7日前～前々日（開催初日を含まず起算）… 参加費の30%
　　開催前日および当日………………………………参加費全額
● 開催後、請求書を送付致します。請求書の銀行口座にお振込ください。（振込手数料は貴社でご負担願います）

● 講義の録音・撮影はご遠慮ください。テキストは当日に会場でお渡しいたします。
● 参加者の方にはセミナー終了後アンケートのご協力をお願いすることがあります。
● 参加者が規定の人数に達しない場合、開催を延期もしくは中止することがございますので、予めご了承ください
● 会場未定のプログラムにつきましては会場決定しだい参加者の方へご連絡させていただきます。

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