調達・購買担当者のための『サプライヤ工場の見方、改善指導のやり方』セミナー

❖　一日で工場見学時の勘所や指標の見方がわかります　❖

■　概要　■

調達・購買・資材担当者は頻繁にサプライヤー工場に出向くことがあります。
しかし、実際は担当者が工場で見学・視察しても、何を確認しよいかわからない場合があります。

このセミナーは工場見学・視察時に確認すべきポイントを学べ、かつ将来のコスト削減にも役立てることができます。

◆　対象者　◆

直接材を中心に扱う調達・購買担当者向け

講義内容

（時間）9:30～16:30

１．日本の工場の現状と工場・生産の分類
　　　1.工程の現状
　　　2.工場・生産の分類
　　　3.生産分類による受注と納品

２．工場原価の基礎
　　　1.固定費と変動費
　　　2.サプライヤの総コスト線と売上線
　　　3.スループットの重要性

３．サプライチェーンと多工程工場の視覚的把握
　　　1.ロット生産と一個流し生産
　　　2.バリューマップを描く
　　　3.工程の図的把握手法
　　　4.ボトルネック工程の発見

４．工程にまつわる各種定性的指標と改善
　　　1.5Sの推進
　　　2.生産速度の向上
　　　3.安全、保全

５．工程にまつわる各種定量的指標と改善
　　　1.TPMの生産性指標定義
　　　2.ワーキングサンプルの必要観測数
　　　3.工程能力指数Cp値.

６．ケーススタディ

講師紹介

坂口　孝則

(株)アジルアソシエイツ
取締役

開催要項

● 参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。 代理の方もご都合がつかない場合は、下記キャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
　　開催7日前～前々日（開催初日を含まず起算）… 参加費の30%
　　開催前日および当日………………………………参加費全額
● 開催後、請求書を送付致します。請求書の銀行口座にお振込ください。（振込手数料は貴社でご負担願います）

● 講義の録音・撮影はご遠慮ください。テキストは当日に会場でお渡しいたします。
● 参加者の方にはセミナー終了後アンケートのご協力をお願いすることがあります。
● 参加者が規定の人数に達しない場合、開催を延期もしくは中止することがございますので、予めご了承ください
● 会場未定のプログラムにつきましては会場決定しだい参加者の方へご連絡させていただきます。

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