『サプライヤマネジメント』実践

調達・購買担当者がサプライヤマネジメントの目的を理解し、戦略策定から実際のマネジメントにいたるまでの実践手法を現役ベテランバイヤーが教えます

概　要	「企業に必要なリソース（資源）確保を、最小のサプライヤー数で実現する」との考え方をべースに、これまでに開催される例がなかった「サプライヤーとの関係をどのように終わらせるのか」を切り口にした、サプライヤーマネジメント・取引先管理の方法論を、具体的な方法論を含めてお伝えします。
対象者	調達・購買部門担当者、マネージャークラス

講義内容

（時間）10:00～17:00（予定）
1．サプライヤーマネジメントとはなにか？	●サプライヤーマネジメントの定義 ●調達購買戦略との関係 ●サプライヤーマネジメントの３類型 → 終わらせる・始める・続ける ●なぜ「終わらせる」のか
2．終わらせる	●サプライヤーとの関係の寿命 ●取引関係を終わらせるリスク ●過去の貢献には、どのようにして答えるか ●サプライヤーとの関係の終わらせ方
3．始める	●新しいサプライヤーを開拓する方法 ●新しいリソースを開拓する方法 ●新規サプライヤー開拓方法　国内編 ●新規サプライヤー開拓方法　海外編
4．続ける	●関係性の見える化 ●取引する価値を問い続ける方法 ●安定させるべきポイント ●継続する「意志」の持ち方 ●サプライヤーミーティング開催方法
5．ケーススタディ	「担当者が考案するサプライヤー集約」

講師紹介

牧野　直哉 (株)未来調達研究所 取締役

(略歴) 大学卒業後、大手重工業メーカーで、発電プラントの輸出営業を経験後、資材部へ異動し国内購買業務と並行し、シンガポールやベトナムの現地法人で新規サプライヤー開拓にも従事。現在外資系機械メーカーで、アジア太平洋地域のサプライチェーン管理、新規サプライヤー開拓を担当。 (著書) 『調達・購買戦略決定入門』 『大震災のとき！企業の調達・購買部門はこう動いた ―これからのほんとうのリスクヘッジ』（日刊工業新聞社） 「購買・調達の基本と仕組みがよ～くわかる本」（秀和システム）等。

開催要項

定　員	15名
講　師	牧野　直哉
参加費	47,000円／1名(税別・昼食費込)
会　場	東京23区　※お申込後に送付する参加証にてご案内致します。
お問い合わせ先	E-mail：info-ag@agile-associates.com

ご注意事項

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。代理の方もご都合がつかない場合は、下記キャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
　開催7日前～前々日（開催初日を含まず起算）… 参加費の30%
　開催前日および当日…………………………………参加費全額
開催後、請求書を送付致します。請求書の銀行口座にお振込ください。（振込手数料は貴社でご負担願います）
講義の録音・撮影はご遠慮ください。テキストは当日に会場でお渡しいたします。
参加者の方にはセミナー終了後アンケートのご協力をお願いすることがあります。
参加者が規定の人数に達しない場合、開催を延期もしくは中止することがございますので、予めご了承ください。
会場未定のプログラムにつきましては会場決定しだい参加者の方へご連絡させていただきます。

個人情報の取り扱いについて

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