2015.9.2号
「まとめ買いとばらし買い」
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「目指せ！購買改革！！」
〜調達購買改革最前線〜
─────────────────────────── 2015. 9. 2 ─-
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☆今週のメッセージ「まとめ買いとばらし買い」
☆2015年下期の「調達・購買人材向けトレーニングセミナー」の日程のお知らせ
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■ 今週のメッセージ「まとめ買いとばらし買い」
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先日新国立競技場の新たな整備計画が発表されました。
新計画は従来計画に対して大きな違いがあります。工事費用（建設費と維持管理費）
と工期の短縮を優先順位として高く設定し民間の知恵を活かしていきたいというもの
です。中でも前回との大きな違いが発注方式です。従来は設計施工分離方式であった
のに対して今回の発注方式は設計施工一括発注方式を採用します。いわゆるまとめ
買い（バンドリング）です。
震災復興案件や五輪関連施設などの工期短縮の要求が強い案件については、この
まとめ買い方式の採用が増えています。これは施工者に設計を含めて一括で発注
することで施工者の技術力を設計に反映しコスト・工期にメリットを見出していくことを
目的としたものです。
確かに設計施工を分離することで様々な調整作業や日程、コストが発生することが
容易に想像できます。一方で設計施工一括発注方式は発注者にとってコストや工期
がブラックボックス化されやすいというデメリットも生じるでしょう。
最近ではこのようなデメリットを防ぐために「性能発注型の設計施工一括方式」という
方式がとられています。性能発注型とは発注者が要求する品質やコスト、工期などの
性能を明確にした上で、発注条件を整理して発注をする方式。つまり目的を明確にし
提示することでそれを達成する手段はあくまでも受注会社側に任せるという方法です。
いわゆる提案型コンペの一種と言えるでしょう。
このようにまとめ発注することで設計に施工会社や専門工事会社の細かな先進技術
の提案などを盛り込みやすい環境を作る、いわゆる製造業における開発購買のような
手法がこの「性能発注型の設計施工一括方式」（まとめ買い）と言えます。
一方でこのような設計施工一括発注方式は公共調達では一般的ではありませんでした。
公共調達は会計法予決令などの法律の規制もあり、また従来より設計は建築主が対応
するという考え方もあり、設計施工分離発注方式（ばらし買い）が一般的だったのです。
民間は全く逆です。多くの民間企業は建設工事はゼネコンに対して設計施工一括発注
していました。また多くの企業では特定のゼネコンとのつながりが深く、特命による発注
が殆どでったのです。2000年代に入ってから多くの民間企業で調達機能強化が進み、
少なくとも特命ではなくコンペや入札が行われるようになりましたが、それでも公共調達
のように設計施工分離発注という形態は、専門家がいないこともあり難易度が高いと
思われていました。しかし最近ではCM（コンストラクションマネジメント）という考え方で
第三者的な設計会社を活用し、設計・監理会社と施工会社を分離してコストの妥当性を
担保しようという動きも見られます。また発注側のプロジェクトマネジメントを育成する
ことで設計施工分離発注を機能させるケースもでてきています。
いずれにしても民間の場合、建設に強い人員が不足していることもあり、今でも多くの
案件は設計施工一括発注にならざるを得ない状況です。
このように民間と公共の調達方式が全く違うというのがこの建設分野でしょう。
公共方式と民間方式、まとめ買いとばらし買い、このどちらの方法が良いかは一概には
言えません。案件毎に変わってくるでしょう。例えば難易度が高く先進的な施工技術が
求められるような案件はまとめ買い、そうでなく汎用的な建設工事に関してはばらし買い
でコストの透明性を求めていく、このような案件毎に最適な発注方式を採用することが
求められるでしょう。
いずれにしても、公共調達、民間調達もこのように最適な調達方式を互いの良さを参考に
しながら検討、採用していく、それによりQCDの最適化を求めていくことが重要なのです。
このようなまとめ買い、ばらし買いのメリットの議論は建設だけの話ではありません。昨今
は様々なサービスやモノが複合化してきています。そういう環境下でどの単位でモノを
調達するか、という視点は調達購買の最適化に欠かせない議論になっているのです。
今回の新国立競技場の建設に関しては費用や工期の問題から当初計画が白紙に戻さ
れるという事態になりました。新計画ではコストと工期の問題をクリアすることが求められ
ています。その一つの手法がまとめ買い方式ですが、工期短縮のためには迅速な意思
決定が求められます。これは何も建設工事だけでなくIT導入やコンサルティングなどの
全てのプロジェクトにあてはまることですが、工期の短縮や予算の管理などに一番欠か
せないのは優秀なプロジェクトマネジャーの存在です。それも発注側のプロジェクトマネ
ジャーの役割は最も大きい。このような大きなプロジェクトにおいては何らかの変更管理
や問題管理、予算管理などが必要になり、それには迅速な意思決定が欠かせないから
です。そのためにはどうしても発注側の意思決定がスムーズにできるための仕組みと
それを運用するプロジェクトマネジャーが必要となります。
今回の新計画が上手く推進され誰もが素晴らしいと思える将来に残せる競技場が予定
通り建設できる2020年を迎えられることを期待してます。
当メルマガでご意見、ご質問、ご要望などございましたら
info-ag@agile-associates.comまでご連絡ください。
遅くなるかもしれませんが、必ず私（野町）からご連絡させていただきます。
よろしくお願い申し上げます。
（野町 直弘）
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■ 2015年下期の「調達・購買人材向けトレーニングセミナー」の日程のお知らせ
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2015年9月以降の「調達・購買トレーニング・セミナー」の開催日程をお知らせ
いたします。
http://www.agile-associates.com/2015/07/201520151020163.html
お早目のお申し込みをお待ちしております。
これからのセミナー日程につきましてご案内いたします。
【基礎セミナー】
『調達・購買業務基礎』 参加費：33,000円(税別）
2015年 9月17日(木)
2015年11月19日(木)
2016年 3月17日(木)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/train/train.html
「アジルアソシエイツの名物セミナーです。
購買担当者としての心構えから技法・手法の基礎を学べます！」
『経費削減・間接材購買入門』 参加費：33,000円(税別）
2016年 1月14日(木)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/train/train.html
「経費購買、間接材購買の草分け的存在が教えるコスト削減のコツが
評判です！」
【現場学セミナー】
『経費削減・間接材・サービス商材購買業務改革』
参加費：47,000円（税別）
2016年 3月10日(木)
『調達・購買・資材・契約部門の「中堅社員(バイヤー)のための育成研修』
2015年 10月22日(木)
NEW!! 調達・購買部門『改革推進者研修』
改革を推進するマネジャー、課長向けの新しいプログラムです！
2015年 12月10日(木)
『コスト削減手法と戦略ソーシング』
2016年 2月18日(木)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/train/train.html
ぜひともご参加ご検討ください。
どのようなセミナーが自社や自社のバイヤーに向いているか、不明な方は
お問合せください。
お問合せ先はこちらinfo-ag@agile-associates.com
企業の個別研修もお引き受けします。
ご依頼、ご質問等々は、次のメールアドレスまで！
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