2013.2.19号
「『情報オープン』と『情報発信』が調達・購買部門の地位向上につながる」
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アジルアソシエイツが講演するセミナーにお越し頂いた方々、
その他の機会に名刺交換をさせて頂いた方々にお送りしています。
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「目指せ！購買改革！！」
〜調達購買マネジメント最前線〜
─────────────────────────── 2013.02.19 ─
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☆今週のメッセージVol.1
「情報オープン」と「情報発信」が調達・購買部門の地位向上につながる
☆「調達・購買人材向けトレーニングセミナー」のお知らせ
2013年度上期のスケジュール計画です
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■ 今週のメッセージVol.1
□ 「情報オープン」と「情報発信」が調達・購買部門の地位向上につながる
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先回ご紹介しました鶴田国昭さんの
「資材管理が経営を変える」（日本資材管理協会発行）の著書にこういう
記述がありました。
従来の「調達・購買・資材部門は情報を社内外に対してオープンにしない。
社内外に対して情報公開をするところから改革がはじまる」と。
鶴田様は同著でコンチネンタル航空資材部長時代にサプライヤー向けに月刊で
ニュースレターを発行していることを取り上げています。
このニュースレターは「Working Together｣というタイトルで内容は
コンチネンタル航空のニュースやその時々のテーマに関する鶴田様の
コラムだけでなく何社かの代表的なサプライヤーからのレポートや
最新の話題を取材して載せているものだそうです。特にサプライヤーの製品や
サービスがどのように使われており、どのような結果につながっているのかを
知らせていることに力を注いだとのことです。
これによりサプライヤーがより最終ユーザーの立場で状況を
見てもらうことができ、親身に協力してくれるようにすることが狙いの一つ
とのことでした。
一方、先日参加した上海購買ネットワーク会でも同様の取組みが行われている
ことを偶然聞くことができました。海外IPOや海外調達拠点のプレゼンスを
高めるために社内に対して月次でニュースレターを発行している、ということ
です。
実際のサンプルを見せていただきましたが、かなりのボリュームで中国経済の
動向や各市況の状況、中国での生産状況やサプライヤーの状況など、
結構時間をかけて作られているな、と感じました。
最初に上海で発信し始めた時には社内の上からは「こんな情報流すな」という
ような話もあったそうです。それでも情報発信を続けることで社内の色々な
人間から注目されるようになり、色々な問合せが来るようになったり、
情報が取りやすくなったりしたそうです。結果的には最初に反対していた上も
そのうちその価値を認め反対しないようになったようです。
このニュースレター等による海外からの情報発信は何も一社だけの話ではなく、
数社でやられているようでした。
私が尊敬するある企業の購買部長は「情報オープン」に対して常に積極的です。
何故なら情報はオープンにしない限り情報は集まらないというのが
その購買部長の信念だからです。その購買部長はそのことをある購買改革先進
企業の購買部長から以前言われたとのことです。
当然のことながらオープンにできる情報とオープンにできない情報があるで
しょう。しかし私から見ると多くの企業がオープンにできないと言っている
情報の8割方は殆ど既知だったり一般的なモノだったりします。一方で先の
購買部長がおっしゃる通り情報はオープンにしないと集まりません。
そういう面で「情報オープン」は大きな意味があります。
「情報オープン」し「情報発信」をすることは他にも大きな意味があります。
それは先のニュースレターの事例でもあったような社内外でもプレゼンスを
高めることにつながるのです。
先日購買ネットワーク会で調達・購買部門の地位が未だに低いという話が出た
時に、私は「じゃあどうすればよいのか？」と投げかけました。
私はこれに対する解決方法の一つが「情報発信」だと考えます。鶴田様や上海の
バイヤーのようなニュースレターの発行というのは手軽（でもないかもしれませんが）
にできる一つの手法でしょう。メルマガ等で発信を続けるバイヤーや
出版をするバイヤーもでてきています。また比較的オープンなセミナー等の場で
話をするバイヤーや購買部長もでてきています。いずれにしても「情報発信」を
行うことはその後に大きなメリットとして帰ってくる、と多くの発信者は
おっしゃっています。
今回私は購買ネットワーク会の分科会として「改革推進者の勉強会」を立上げ
ました。ここは基本参加者の方がテイク＆ギブをする場として捉えています。
多くの改革推進者の経験やスキルを生かして何らかの共通解を参加者やできる
範囲で広く調達・購買界で共有できることを考えています。
皆様も自ら「情報発信」することから始めてみませんか？
当メルマガでご意見、ご質問、ご要望などございましたら
info-ag@agile-associates.comまでご連絡ください。
遅くなるかもしれませんが、必ず私（野町）からご連絡させていただきます。
よろしくお願い申し上げます。
（野町 直弘）
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■ 「調達・購買人材向けトレーニングセミナー」のお知らせ
□ 2013年度（4月〜9月）のトレーニングセミナーの計画を発表いたしました
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2013年度上期開催のプログラムを弊社Webサイトに発表いたしました。
今回は新プログラムやご要望の多かったプログラムの実施も計画しております。
皆様のお申込をお待ちしております。
＜＜基礎セミナー＞＞
『調達・購買業務基礎』
参加費：33,000円(税別）
日 程：第一回 2013年 5月17日(金)
第二回 2013年 7月12日(金)
第三回 2013年 9月13日(金)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/train/train.html
「アジルアソシエイツの名物セミナーです。
購買担当者としての心構えから技法・手法の基礎を学べます！」
『経費削減・間接材購買入門』
参加費：33,000円(税別）
日 程：2013年 4月19日(金)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/train/train.html
「経費購買、間接材購買の草分け的存在が教えるコスト削減のコツが
評判です！」
＜＜現場学セミナー＞＞
『コスト削減手法と戦略ソーシング』
参加費：47,000円(税別）
日 程：2013年 6月14日(金)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/train/train.html
「一日でコスト削減手法の実際が学べます」
『調達・購買・資材・契約部門の「中堅社員(バイヤー)のための育成研修』
参加費：47,000円(税別）
日 程：2013年 6月21日(金)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/train/train.html
「購買経験3-10年程度の中堅バイヤー向けのプログラムです！」
『調達・購買人材向け交渉力』
参加費：47,000円(税別）
日 程：2013年 8月23日(金)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/train/train.html
「交渉プロセスを管理することで本当の交渉力を身につけます」
『経費削減・間接材・サービス商材購買業務改革』
参加費：47,000円(税別）
日 程：2013年 9月6日(金)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/train/train.html
「経費削減活動や間接材購買部門の立上げなどのノウハウが学べます」
＜＜購買業務改革リーダー養成セミナー＞＞
『調達・購買・資材・契約部門長向け「調達・購買改革リーダー研修」』
参加費：60,000円(税別）
日 程：2013年 7月26日(金)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/train/train.html
「経営に貢献する調達・購買部門づくりのためのコツをお教えします」
また、2012年度下期開催のプログラムです。
皆様のお申込をお待ちしております。
『調達・購買業務基礎』セミナー
参加費：33,000円(税別）
日 程：2013年 3月15日(金)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/train/train.html
皆様のお申込をお待ちしております。
企業の個別研修をお引き受けします。
ご依頼、ご質問等々は、次のメールアドレスまで！
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